本報訊 3月11日下午，在2月份經(jīng)濟活動分析會上，副總裁李凌云就如何抓好近期工作，實現(xiàn)首季開門紅提出三點要求：
----政策給力，措施得力，鼓勁加油，爭創(chuàng)新高。按照總裁提出的在2014年大幅提高員工待遇的要求，股份公司已出臺2013年考核優(yōu)惠政策，鼓勵各企業(yè)大幅提升銷售收入，不斷增強企業(yè)獲利能力，以此提高全體干部員工的幸福指數(shù)。各企業(yè)要以新的考核政策出臺為動力，層層召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、主管級以上干部會議、全體員工會議，廣泛發(fā)動，聯(lián)系實際，多措并舉，考核激勵，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)新高；特別是經(jīng)理級干部要團結(jié)一致，密切協(xié)調(diào)，上下一條心，擰成一股繩，避免短板效應(yīng)，做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。
----虛心學(xué)習(xí)，靈活借鑒，比學(xué)趕幫，創(chuàng)先爭優(yōu)。新年伊始，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會公路工程公司管理經(jīng)驗報告會精神，聯(lián)系企業(yè)自身實際，虛心學(xué)習(xí)借鑒公路工程公司、集團公司資源三部的管理經(jīng)驗。首先學(xué)習(xí)他們那種狹路相逢勇者勝，敢打敢拼的“亮劍”精神；學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、愛企如家的主人翁精神，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭一流站排頭的激情和夢想；其次是靈活借鑒紅旗單位的管理經(jīng)驗，制定實施相關(guān)激勵政策和具體措施，迅速掀起“學(xué)先進，趕先進，比學(xué)趕幫，創(chuàng)先爭優(yōu)”的競賽熱潮，增創(chuàng)利潤，感恩金潮，提升福利，回報員工。
建材公司要以新上PVC項目帶動PP-R銷售，進一步轉(zhuǎn)變營銷思路，加大熱水器市場產(chǎn)銷力度，實行以經(jīng)銷商為主的銷售政策；要緊跟國家形勢，搶抓機遇，圍繞“小城鎮(zhèn)集中建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化、富民工程、自來水改造”等項目，拓展市場空間，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益。
果蔬公司要變壓力為動力，開動腦筋，多想辦法，多做工作，在確保冷庫果不虧損的同時，加大春季草莓汁、梨汁、蔬果汁產(chǎn)銷量，彌補、減輕蘋果汁虧損造成的壓力。
電池公司今年開局很好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。下一步工作重點是堅持多個市場運作，千方百計穩(wěn)定客源、穩(wěn)定價格，接受去年淡季較長的教訓(xùn)，多措并舉拓展市場空間，開辟更多的新客戶、大客戶，別把雞蛋放在一個籃子里，多開發(fā)另外市場，避免單一市場的被動局面。同時，要走出去了解市場，動態(tài)掌握原材料價格，加大自營品牌出口力度，力爭實現(xiàn)新突破。
蓄電池公司要克服規(guī)模較小、費用較高等自身不足，揚長避短，充分發(fā)揮品牌、工藝、質(zhì)量優(yōu)勢，鞏固好老客戶，開辟新客戶，盡快消化車間半成品，盤活資金，強化現(xiàn)場管理，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
----迎難而上，逆勢推進，深化改革，節(jié)支降耗。今年公司電池工業(yè)園擴產(chǎn)搬遷、建材新上PVC等項目陸續(xù)開工建設(shè)，資金緊張矛盾日益突出。公司要求各企業(yè)、各部門要進一步拓展融資渠道，多方籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)正常運作。針對工資、勞保費用不斷提高，企業(yè)負(fù)擔(dān)日益加重等不利因素，各企業(yè)首先要通過技術(shù)改造，進一步提高設(shè)備自動化、機械化程度，實現(xiàn)減員增效；其次要精簡后勤機構(gòu)，提倡一職多能，合并部門職能，最大限度的減少非生產(chǎn)人員數(shù)量和比例；第三是積極倡導(dǎo)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，繼續(xù)深入開展“節(jié)約一度電、一方水、一張紙、一個螺絲”等活動，從我做起，從身邊的小事做起，從公司報表開始，彰顯節(jié)儉之風(fēng)，體現(xiàn)愛企如家精神。
公司希望各企業(yè)要借助新政策，聚集正能量，開辟新航程，實現(xiàn)新跨越，確保2013年開好頭、起好步，效益同比大幅度提升，員工福利穩(wěn)步改善，全面提升全體員工的幸福指數(shù)。
（翟純明 陳增輝）
