在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上，副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求
        本報(bào)訊  上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司四家制造企業(yè)化危為機(jī)，迎難而上，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，銷(xiāo)售收入比預(yù)算增幅8%，同比增幅18%；凈利潤(rùn)比預(yù)算增幅2.76倍，同比增幅1.6倍。
        如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取措施抓好下半年工作，確保超額完成全年預(yù)算目標(biāo)？ 7月30日上午，在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上，副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求：
        ----推行全面質(zhì)量管理，確保以優(yōu)取勝。 回顧公司發(fā)展歷史，四家制造企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，并且穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵取決于始終堅(jiān)守質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的理念不動(dòng)搖，從而搶占了市場(chǎng)，創(chuàng)出了牌子，贏得了口碑。過(guò)硬的質(zhì)量是四家制造企業(yè)克服規(guī)模小的先天不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抵御市場(chǎng)風(fēng)浪，與大企業(yè)抗衡的利器。由此可見(jiàn)，質(zhì)量是公司的立企之本，發(fā)展之源。
        質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故不僅給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失，而且會(huì)使長(zhǎng)期打造來(lái)之不易的牌子毀于一旦?！凹?xì)節(jié)決定成敗” 。所以，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事。四家制造企業(yè)要牢固樹(shù)立“不管東西南北風(fēng)，咬定質(zhì)量不放松”的思想，從基礎(chǔ)做起，重點(diǎn)組織主管級(jí)以上干部參加《全面質(zhì)量管理》、《5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)的同時(shí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，排查隱患，有針對(duì)性地繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，全面推行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理，抓好清潔文明生產(chǎn)，切實(shí)把5S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位。
        ----打好三季經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)，確保提升效益。近年來(lái)，四家制造企業(yè)齊頭并進(jìn)，都在穩(wěn)步成長(zhǎng)，股份公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)整體盈利。但是，與業(yè)內(nèi)同行相比，與招遠(yuǎn)周邊新開(kāi)工的企業(yè)相比，無(wú)論是技術(shù)含量、發(fā)展前景，還是產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，都存在著很大差距。因此，各企業(yè)決不能因?yàn)檫B續(xù)三年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就沾沾自喜，自我陶醉，一定要反驕破滿，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搶抓產(chǎn)銷(xiāo)旺季的機(jī)遇，堅(jiān)決打好三季度經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
電池公司要用最小的代價(jià)抓好事故的善后處理，及時(shí)召回有質(zhì)量問(wèn)題的電池，采取有力措施加大返修力度，千方百計(jì)做好客戶的工作，以信譽(yù)穩(wěn)定客戶關(guān)系，防止發(fā)生質(zhì)量索賠，把影響縮到最小，把損失降到最低。
建材公司要及時(shí)開(kāi)好班子會(huì)，牢固樹(shù)立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為著效益干”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)加大銷(xiāo)售工作力度，想法設(shè)法爭(zhēng)取訂單，生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，貨源充足，及時(shí)供貨，迅速扭轉(zhuǎn)前幾個(gè)月銷(xiāo)量下滑的被動(dòng)局面。
        面對(duì)訂單紛至，供貨緊張，搬遷擴(kuò)產(chǎn)迫在眉睫的雙重壓力，蓄電池公司要克服困難，打破常規(guī)，一手抓好訂單供貨，一手抓好項(xiàng)目建設(shè)，利用淡季加快進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早建成投產(chǎn)，確保舊廠搬遷新廠投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，客戶資源穩(wěn)固拓展。
        盡管由于行業(yè)大環(huán)境的影響，今年果蔬公司遇到了前所未有的困難，但管理團(tuán)隊(duì)有信心、有決心，力爭(zhēng)在下半年加大措施，增加品種，千方百計(jì)最大限度的降低虧損。希望果蔬公司不負(fù)眾望，搶抓價(jià)格回升的機(jī)遇，確保賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)，為股份公司整體效益提升貢獻(xiàn)力量。
         ----提高干部素質(zhì)，跟上公司發(fā)展步伐。建材、蓄電池總經(jīng)理主抓銷(xiāo)售，常年出差在外。電池、果蔬總經(jīng)理雖然出差不多，但在銷(xiāo)售上傾注了大量精力，包括洽談業(yè)務(wù)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存品種，壓力較大。在幾次例會(huì)上，李總曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，部門(mén)經(jīng)理要爭(zhēng)做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。因?yàn)橹挥胁块T(mén)經(jīng)理干好自己的事、管好自己的人，總經(jīng)理才能省心、放心，才能一門(mén)心思抓好銷(xiāo)售“龍頭”，才能集中精力思考大事、謀劃企業(yè)的未來(lái)。當(dāng)前，經(jīng)理級(jí)干部中存在兩種不良現(xiàn)象：一是有的樂(lè)當(dāng)“老好人”，好好是是，出了問(wèn)題一推二六五，讓總經(jīng)理處理；二是有的獨(dú)斷專橫，惹得下面發(fā)牢騷，給總經(jīng)理增添麻煩。這反映了干部素質(zhì)還有差距。公司要求經(jīng)理級(jí)干部要倍加珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不要把學(xué)習(xí)當(dāng)成 “負(fù)擔(dān)”，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成“福利”，由過(guò)去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，積極主動(dòng)地參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)自身不足，提高自身素質(zhì)，在工作中少走彎路。希望通過(guò)今天的這次會(huì)議，達(dá)到互相交流，積累經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。
        公司希望經(jīng)理級(jí)干部都要勇于擔(dān)責(zé)，獨(dú)當(dāng)一面，立足崗位，干好工作，積極為總經(jīng)理分憂，為企業(yè)做強(qiáng)做大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。      （翟純明）