本報(bào)訊  2023年10月8日，金潮控股集團(tuán)公司在六樓大會(huì)議室召開(kāi)了高管統(tǒng)一思想專題會(huì)議。金潮控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程紹華、總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、兩大中心負(fù)責(zé)人及各企業(yè)副總經(jīng)理出席會(huì)議。
        會(huì)議第一階段，總裁結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)的新特點(diǎn)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作注意事項(xiàng)，并對(duì)各企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
        會(huì)議第二階段，董事長(zhǎng)首先介紹了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)的影響，從而傳導(dǎo)的各種壓力逐漸顯現(xiàn)，其中不乏知名企業(yè)拋售資產(chǎn)、債務(wù)暴雷、破產(chǎn)重組、甚至倒閉，以及我們身邊部分企業(yè)面臨的舉步維艱的發(fā)展困境，董事長(zhǎng)深深的感慨，表示這是創(chuàng)業(yè)以來(lái)第一次感受到如此強(qiáng)烈的危機(jī)感。通過(guò)董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)在環(huán)境的深刻分析和內(nèi)心真實(shí)感受的交流，讓大家深刻的感知到寒冬的確已經(jīng)來(lái)了……
        隨后，董事長(zhǎng)介紹了近期到金潮果蔬公司、潤(rùn)和物業(yè)公司、招和環(huán)保公司及金潮地產(chǎn)公司的所見(jiàn)所聞所感。在金潮果蔬公司，董事長(zhǎng)對(duì)金潮果蔬公司干部員工飽滿地精神狀態(tài)，專業(yè)、詳實(shí)地介紹以及整潔的廠容廠貌、生產(chǎn)線的改造提升帶來(lái)的巨大變化感到震驚和欣喜，短短9個(gè)月，企業(yè)煥然一新，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃景象。針對(duì)潤(rùn)和物業(yè)公司，董事長(zhǎng)提出從工作態(tài)度散漫，不遵章守紀(jì)的個(gè)別員工表現(xiàn)到藍(lán)莓基地疏于管理，水庫(kù)偷魚(yú)、釣魚(yú)現(xiàn)象存在的極大的安全隱等種種問(wèn)題，暴露出物業(yè)公司管理上存在的漏洞和缺乏有效監(jiān)管。在招和環(huán)保公司，董事長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員仔細(xì)了解了水穩(wěn)材料質(zhì)量的把控過(guò)程，并交流了后續(xù)質(zhì)量提升改進(jìn)等系列問(wèn)題。在金潮地產(chǎn)公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)查看了項(xiàng)目進(jìn)度，提出要合理規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，重視現(xiàn)金流的問(wèn)題。
        最后，董事長(zhǎng)結(jié)合以上幾種情形及各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)的生存和發(fā)展問(wèn)題，從兩個(gè)層面闡述了自己的想法和思路：
        一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
        在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人遇到難題、難點(diǎn)，習(xí)慣于“推”給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決，缺乏作為主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，缺乏作為主要負(fù)責(zé)人面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的開(kāi)拓與創(chuàng)新，缺乏作為主要負(fù)責(zé)人的胸襟與格局。長(zhǎng)期處于和尚撞鐘、怠于管理、緊盯利益、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)。
        從前年開(kāi)始，董事長(zhǎng)多次在不同場(chǎng)合提醒大家“危機(jī)”來(lái)了，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要有立于危墻之下的緊迫感和危機(jī)感，想方設(shè)法為企業(yè)尋求突破、尋找出路。目前金潮果蔬公司有了很大變化，其他企業(yè)相對(duì)滯后。各企業(yè)要按照總裁要求，明確短期戰(zhàn)略以及未來(lái)企業(yè)發(fā)展空間及出路，要呈現(xiàn)出時(shí)不我待、披荊斬棘的勇氣和生氣勃勃、斗志高昂的士氣。合伙制不僅僅是合的資金，更重要是合的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，是企業(yè)拓展創(chuàng)新的責(zé)任人，只有把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展深度融合，與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚與共，才能稱得上是企業(yè)真正的主人。作為企業(yè)的合伙人要定位清晰，必須嚴(yán)格遵循《公司法》和公司章程，嚴(yán)格履行股東會(huì)、董事會(huì)的權(quán)限，正確的履職擔(dān)當(dāng)，規(guī)范權(quán)力的行使，用心規(guī)劃公司戰(zhàn)略，拓展公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
        企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，但是企業(yè)人員不流動(dòng)更不行。董事長(zhǎng)回顧了金潮30多年的發(fā)展歷程，歷經(jīng)波折才創(chuàng)下今天的金潮基業(yè)，正是在每個(gè)階段涌現(xiàn)出的一批批擁有共同價(jià)值觀的金潮人創(chuàng)造了今天的金潮。30多年的發(fā)展歷程證明，沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有嚴(yán)守規(guī)矩，沒(méi)有強(qiáng)力執(zhí)行，沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，這樣的人終將與金潮的發(fā)展?jié)u行漸遠(yuǎn)。企業(yè)只有上下同欲，群體同智，擁有共同的價(jià)值觀、事業(yè)觀，才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)，蒸蒸日上。
        二、企業(yè)的生存與發(fā)展。
        董事長(zhǎng)認(rèn)為現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)以來(lái)形勢(shì)最嚴(yán)竣的時(shí)刻，針對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，鮮明的指出了各企業(yè)面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)，并提出要提高風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)。目前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜，人們的生活壓力不斷加大，社會(huì)不穩(wěn)定因素增加，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。企業(yè)要立足生存，無(wú)論是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，還是合伙團(tuán)隊(duì)成員、管理人員，都必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)感和危機(jī)意識(shí)，要清晰的掌握企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，掌握企業(yè)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的關(guān)鍵點(diǎn)，未雨綢繆，制訂措施化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題首先是主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不能總是強(qiáng)調(diào)歷史原因、客觀原因，推卸責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
        董事長(zhǎng)提出，生存與發(fā)展是并行的，沒(méi)有發(fā)展原地踏步，就是等待死亡；生存與發(fā)展也是并重的，沒(méi)有輕重之分，沒(méi)有發(fā)展談不上生存，沒(méi)有生存更談不上發(fā)展，要辯證地看待生存與發(fā)展。創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程肯定要付出代價(jià)，沒(méi)有人帶路，但一定要有人擔(dān)當(dāng)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新就是扼殺風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)為零就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。越是面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，越是要尋找各種手段、各種方法，創(chuàng)造生存的途徑。關(guān)于生存與發(fā)展，在國(guó)內(nèi)企業(yè)界典型的例子就是華為，華為是我們企業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。建議與會(huì)干部讀讀華為的書(shū)，任正非說(shuō)過(guò)一句話“沒(méi)有士氣永遠(yuǎn)辦不成事”。生存的環(huán)境越有壓力，要越有士氣、越有戰(zhàn)略定力，越有發(fā)展的方向，除此之外，還要有組織能力、執(zhí)行力。企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，不能僅僅紙上談兵，束之高閣，要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，圍繞目標(biāo)，置身事中，不折不扣地貫徹執(zhí)行。
        董事長(zhǎng)要求金潮干部蕩滌一下心靈，拋開(kāi)自私，拋開(kāi)固執(zhí)、拋開(kāi)資格洗滌心靈，騰出空間，保持“空杯心態(tài)”，才會(huì)開(kāi)拓眼界、敞開(kāi)胸懷，提升格局，才會(huì)心甘情愿與事業(yè)融為一體。金潮干部不能隨行而心，要以心隨行，行動(dòng)要追隨理性。如果繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)去的套路、過(guò)去的觀念、過(guò)去的自私、過(guò)去的格局與胸懷，是無(wú)法突破固有的狀態(tài)而去改變行動(dòng)的。莫言說(shuō)過(guò)“除了生病之外，你感受到的所有痛苦，都是你的價(jià)值觀所帶來(lái)的，并不是真實(shí)存在”。金潮人共同價(jià)值觀就是發(fā)展事業(yè)，把金潮的事業(yè)作為終生的奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)金潮事業(yè)的發(fā)展壯大而不懈努力。
        董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，事業(yè)是第一位的，是不可撼動(dòng)的。每個(gè)企業(yè)要圍繞生存與發(fā)展，洗滌思想、蕩滌胸懷，跳出固有的條條框框，摒棄惡習(xí)、自私、任性執(zhí)念，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀，真正與企業(yè)同生死共命運(yùn)。
        董事長(zhǎng)最后總結(jié)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們要迎來(lái)一個(gè)嶄新的未來(lái)，金潮干部員工要堅(jiān)定不移地執(zhí)行總裁的各項(xiàng)決策，勠力同心，砥礪奮進(jìn)，在逆境中高舉生存與發(fā)展的旗幟，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的決心，保持攻堅(jiān)克難的銳氣和斗志，共同開(kāi)創(chuàng)金潮事業(yè)新輝煌。
             （文/圖    王璐    戰(zhàn)會(huì)學(xué)）