8月6日上午，金潮控股集團公司關于實施阿米巴經(jīng)營管理的研討會在公司報告廳二樓召開。董事長程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負責人，各企業(yè)合伙團隊成員、財務負責人、行政人事負責人以及企業(yè)主管級以上干部參加會議。

        這次會議主題是：根據(jù)金潮控股集團公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，結合當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，金潮控股集團適時進行了“合伙制改革”，在初步實現(xiàn)“扁平瘦身”的基礎上，繼續(xù)深化改革，推動阿米巴經(jīng)營管理落地，在金潮控股集團公司全面推行精細化管理、精細化考核。會議分兩個階段進行：
        第一階段  推動阿米巴經(jīng)營管理落地交流發(fā)言
        首先，金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武代表各自企業(yè)，對阿米巴考核體系搭建過程中的思路、想法、落地措施、進展情況作了交流發(fā)言。
        其次，財務中心總監(jiān)溫立麗作了“阿米巴管理模式考核思路與想法”的匯報發(fā)言，針對不同行業(yè)不同部門，提出了應設計、采取不同的考核方式，遵循由粗到細，循序漸進原則，切實將考核落實到位，并對在實施過程中的注意事項提出了合理建議。
        最后，董事長程紹華對兩家企業(yè)和財務中心的發(fā)言作了總結，并以金潮新材公司、金潮果蔬公司、后勤部門為例，指出金潮控股集團公司在推動精細化管理和精細化考核這項工作任務上任重而道遠，并強調任務再重，推行再難，也要像“合伙制”一樣堅定不移、不遺余力推行到底、落實到位。程董針對阿米巴經(jīng)營管理落地談了五條遵循的原則：
        一、遵循阿米巴考核“企業(yè)利潤最大化，成本最小化”的原則。阿米巴經(jīng)營考核目標的建立，要根據(jù)企業(yè)制定的五年發(fā)展規(guī)劃、年初工作目標，依據(jù)以往工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從上到下，自下而上去推算、去測算，避免顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”，制訂阿米巴經(jīng)營考核目標，既要圍繞大目標，又要切合實際。
        二、遵循阿米巴考核能推行的單位和單元，必須推行的原則。杜絕再吃“大鍋飯”，培養(yǎng)干部員工的經(jīng)營意識和目標意識，轉移干部員工攀比收入的注意力，樹立干部員工的經(jīng)營意識和目標意識。我們設定了單元考核目標，圍繞這個目標，在企業(yè)和部門形成干部員工討論“單元成本能降低多少？效益可增加多少？怎樣去實現(xiàn)這個目標”的氛圍。
        三、遵循阿米巴考核公開透明的原則。通過考核數(shù)據(jù)的公開，讓企業(yè)的經(jīng)營變得更加精細、透明，沒有透明就沒有公平合理。實行阿米巴經(jīng)營考核的單元，企業(yè)每月要公開指標考核結果，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍。
        四、遵循阿米巴考核公平合理、設計精確的原則。考核指標的提取和設定不是一成不變，要在經(jīng)營中不斷調整、修正，最終達到公平分配，分配合理，實現(xiàn)企業(yè)與員工在發(fā)展中雙贏。
        五、遵循阿米巴考核簡便、可操作的原則。因為各企業(yè)所處行業(yè)不同，所以制訂的考核標準和考核方式不同，但要逐步完善，最終到達程序簡化、簡便可操作?？己丝捎梢椎诫y，由粗到細，避免把考核變成天天算數(shù)，形成另一種“內耗”。
        程董強調：精細化管理和精細化考核是一項不可討價還價、沒有任何討論余地的企業(yè)管理的一項重要任務 ，提議在10月上旬，組織召開專題會議，每個企業(yè)匯報推行阿米巴經(jīng)營管理實施情況。
        第二階段 正確認識金潮控股集團公司推行“扁平瘦身”和精細化管理的兩大舉措。
        程董針對金潮控股集團公司推出的“扁平瘦身”及阿米巴經(jīng)營考核的決策，作了進一步闡明，要求每名干部必須正確認識在面對復雜多變的經(jīng)濟形勢下，金潮控股集團公司所采取的“扁平瘦身”及不遺余力推行精細化管理和精細化考核的舉措，此舉關系到金潮控股集團公司的發(fā)展，也關系到每名干部職工的工作和生活。程董回顧了自己30多年創(chuàng)業(yè)的艱辛，以及金潮控股集團公司自成立以來所歷經(jīng)的磨難，對公司的發(fā)展現(xiàn)狀既自豪又愧疚，自豪的是20多年來，作為原創(chuàng)型民營企業(yè)金潮控股集團公司幾經(jīng)波折，依然在勇毅前行；愧疚的是企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，企業(yè)內部管理粗放，存在較嚴重的內耗問題，作出的每項重大決策，各企業(yè)執(zhí)行遲緩，影響企業(yè)快速發(fā)展。程董認為產(chǎn)生內耗主要表現(xiàn)在三個方面：
        一、干部思想意識定位問題產(chǎn)生內耗。
        管理團隊沒有形成思想、意識、利益、命運的統(tǒng)一體，存在個人打著個人算盤、個人盯著個人的利益，個人顧著個人的權益。有的人“腳踏兩只船”，看著金潮這個“鍋”里，忙著個人的“碗”里，兼顧著其他利益鏈。管理團隊不純粹、不純潔，沒有形成“心往一塊想，智往一起謀，勁往一處使”的凝聚力量，這是內耗的一個重要原因。要求在座每名干部從己做起，以公為私，減少內耗，共謀發(fā)展。
        二、干部能力不足產(chǎn)生內耗。
        程董以公司推行阿米巴經(jīng)營管理為例，從提出阿米巴經(jīng)營管理概念到落地實施，歷時近兩年，期間沒有一個企業(yè)主動作為。因能力不足，畏難思想嚴重，強調各種困難和不適合推行因素，被動應付阿米巴經(jīng)營管理的實施。程董要求行政人事中心加大人才梯隊的建設，制定招聘方案，在煙臺范圍內招聘80后中高層后備干部和90后人才梯隊重點管理培養(yǎng)人才，補充到關鍵崗位發(fā)揮支撐引領作用，扭轉現(xiàn)在因能力不足而產(chǎn)生的內耗，同時促使在崗干部員工認清形勢，奮發(fā)向上，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
        三、管理團隊不團結造成內耗。
        內耗的問題有一些是團結的問題。程董最近注意到了一些不團結的現(xiàn)象，聽到了一些不團結的聲音，看到了一些不團結的人和事，不團結是彼此的、互相的，不是一個人的原因，希望大家都能反躬自省。此次金潮控股集團公司通過推動扁平瘦身和精細化管理，目的是消除不團結因素，進一步統(tǒng)一思想意識，轉變經(jīng)營方式，培強管理基礎，提升企業(yè)內在質量、內在動力和內在活力。程董強調，今年是基礎管理年，決策落地年，只有夯實企業(yè)內部管理基礎，提高企業(yè)核心競爭力，才能談企業(yè)的長遠發(fā)展，才有希望把金潮打造成百年老店。
        程董展望了今后幾年各企業(yè)的發(fā)展前景，提出了明確的工作要求。號召參加會議的干部在面對困難時，慧眼看到發(fā)展方向，朝著既定目標，充滿正能量、充滿陽光、充滿信心一路走下去，一起快樂往前奔，金潮的未來充滿希望。
        最后程董強調：我們不做事業(yè)的守攤主義者，我們要做事業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、樂觀的使命者。（文/圖    王璐  戰(zhàn)會學）