本報(bào)訊 （劉璐璐 撰文 翟純明 戰(zhàn)會(huì)學(xué) 攝影）  2月11日下午，金潮建工公司總經(jīng)理汪洋在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)“中鐵十局道路工程”開(kāi)工會(huì)議，對(duì)中鐵十局市政工程開(kāi)工準(zhǔn)備進(jìn)行了全面部署。
汪總指出，程董在金潮控股集團(tuán)公司組織的“干部動(dòng)員大會(huì)”上明確強(qiáng)調(diào)，本次“中鐵十局”市政項(xiàng)目為2022年金潮建工、招和環(huán)保的重點(diǎn)工作，要求務(wù)必高度重視，采取得力措施，合力推進(jìn)中鐵十局道路改造項(xiàng)目保質(zhì)保量如期竣工。
——抓住機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)。近年來(lái)，全國(guó)施工企業(yè)受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，市場(chǎng)行情一直處于低迷狀態(tài)，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著央企、國(guó)企下沉到地方，本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。金潮建工公司結(jié)合“合伙制”理念，從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，搶抓同央企、國(guó)企合作的新機(jī)遇，始終保持與中鐵十局的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，致力于走出招遠(yuǎn)，走向更遠(yuǎn)的未來(lái)。
——改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。隨著金潮控股集團(tuán)公司“合伙制”改革的深入推進(jìn)，金潮建工公司于2021年底進(jìn)行組織架構(gòu)重組，試行項(xiàng)目責(zé)任制。要求公司各層次管理人員必須清楚地了解公司所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，務(wù)必放大格局，提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到位，在安全施工、提升質(zhì)量的前提下，搶趕進(jìn)度，確保本年度的市政工程順利進(jìn)行。
——合理調(diào)度，統(tǒng)籌部署。針對(duì)“中鐵十局”工程施工內(nèi)容，金潮建工公司成立了四個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司確定，每個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程類別，結(jié)合技術(shù)員的技術(shù)水平進(jìn)行合理挑選。項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)統(tǒng)籌大局的責(zé)任，從計(jì)劃到竣工的每一個(gè)階段，妥善合理安排，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
——加強(qiáng)配合，服務(wù)項(xiàng)目。金潮建工公司各職能部門與中鐵十局、中能建，各主管部門均以對(duì)口對(duì)接方式進(jìn)行，轉(zhuǎn)變管理思路和工作方式，公司考核的是項(xiàng)目部，各職能部門服務(wù)和管理的對(duì)象也是項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須服從中鐵十局安排，其他部門落實(shí)，計(jì)劃一旦發(fā)生變化，應(yīng)順應(yīng)接受。